AI時代だからこそ「CAIO（AI・テクノロジー）× CHRO（人・組織）」の両方が重要
「AIを入れても組織は変わらない。人事制度を変えても忙しさは変わらない。」
AI・DXの導入だけでは……
業務を効率化するだけでは、現場にツールや仕組みが残るだけです。DX化が進まない、浸透しない、制度が運用されないのも根本は同じです。
組織開発だけでは……
日々の業務に追われる社員には「変化するためのゆとり」がありません。だから、第二領域（緊急ではないが重要なこと）に取り組めないのです。
どちらかだけでは、会社は変わらない。
僕は、この二つを切り離しません。
AIで徹底的に「作業」を効率化し、そこで生まれた「時間」を「人の成長と対話」に投資する。
このサイクルを回すことで、社員が経営を支える主役に変わり、社長が現場に張り付かなくても回る、強い組織へと進化させます。
U-WANが提供する「3つのアプローチ」
AI導入・業務改善
AIを単なるツールとして導入するのではありません。
- バックオフィスなどの定型業務を自動化
- 組織全体に「考える時間」を創出
組織開発・人材育成
生まれた余力（余剰時間）を使い、社員の資質を磨き上げます。
- 自ら課題を見つける「考える力」
- 信頼関係を生む「コミュニケーション力」
経営コンサルティング
効率化や組織の変化が「利益」に繋がらなければ意味がありません。
- 海外MBAホルダーとしての経営サポート
- 売上・利益の最大化を見据えた伴走
最終的には「僕がいらなくなること」がゴールです。
単なる外注として作業を請け負うのではなく、社員が率先してAI化を推進し、新しい事業を考え、業務改善を社長に提案・実行する組織へと変革すること。それが僕の仕事です。
U-WANは、外注業者ではなく、
貴社の変革を担う「伴走者・右腕」です。
以下のような想いを持つ経営者様とのお仕事をしています。
「左脳（論理）」と「右脳（感性）」のバランス
ビジネスを動かすロジックや効率（左脳）は大事。でも、組織を動かすのは人の心や熱量（右脳）。この両方のバランスを大切にして、AIの合理性と人の感情の両方に向き合えるリーダーと一緒に、AI時代の組織を創ります。
自らハンドルを握り続け、「丸投げ」をしない方
CAIOやCHROとして関わりますが、最終的に組織を変えるのは社長ご自身の意志力。依存ではなく、共創。最後まで主体性を持って共に走り抜けるパートナーシップがない会社は変わりません。
変化を歓迎し、「歴史を資産」に変えられる方
長い歴史や伝統は素晴らしいですが、変化を拒めばそれは「負債」。過去を尊重しながらも、AIのような革新的なテクノロジーを率先して取り入れ、自らをアップデートし続けられる経営者は大歓迎。変化を楽しみ、歴史を「負債」ではなく「未来の資産」へと昇華させる意欲のある社長をサポートします。
こんな悩みを解決します
例えば、AI導入・活用の悩み
- 見積もりや積算を自動化したい
- タスク処理能力を上げたい
- 経理業務をAI化したい
- 経営資料の作成を効率よく行いたい
- マニュアル作成の手間を省きたい
- YouTubeを見て独学で勉強しているけど、自社のどこでどう活用したらいいかわからない
例えば、人・組織の悩み
- 経営幹部の視座を上げたいけど、気づけばトップダウンになってしまう
- 目先の業務に一杯一杯で、大切なことに取り組めていない
- 人材育成のため研修や面談を導入したが、あまり効果を感じていない
- 部下が指示待ちになっている。主体性を持って欲しい
- 一人経営者で孤独を感じている
- 部下が何を考えているのか分からない
＼U-WANを選んでくれた人に、他社との違いを聞いてみました／
本質に寄り添った提案・伴走を行う
テンプレートではなく、組織を深く理解した提案内容が好評です [cite: 54, 55]。手を動かす支援から、社内に浸透させるための研修やヒアリング、面談まで [cite: 55]。「これをやって終わり」ではなく、本質的な改善に至るまで、あらゆる手法・スキルを使って伴走します [cite: 55]。
会社の役員（同志）のような距離感で関わる
U-WANは「右腕（うわん）」という意味を込めています [cite: 54, 56, 58]。社長や経営者の方の文字通り右腕となり、最も近い距離でサポートを行います 。
分かりやすいので、言葉を受け取りやすい
常に意識しているのは、複雑な物事を整理し、目の前の人に伝わりやすい言葉を選ぶことです [cite: 54, 57, 59]。ひとつひとつの会社に向き合いたいからこそ、検索すれば出てくるような言葉ではなく、目の前の一人に届く言葉を考え抜きます 。
